为全面总结公司2025年一季度工作成果，部署下一季度工作重点，2025 年 4 月 21日，森诚物业组织公司管理层员工召开2025 年第一季度工作总结会议。本次会议围绕一季度工作，深入剖析成绩与不足，结合公司战略与实际，铺排下一阶段工作，明确目标方向，为后续工作高效开展打基础。
会议伊始，由两名项目经理分别就老旧小区管理、物业项目交接后如何高效开展管理服务工作进行经验分享。研讨现场气氛热烈，在分享与研讨中进一步拓展各项目管理团队的创新工作思维，共同提升业务技能。
会议现场，副总经理邹勇以详实的数据为依托，通过直观的数据分析，对公司近期的经营业绩、市场表现等方面进行了工作汇报。
公司董事长吴总围绕公司战略目标，对一季度工作进行了总结，对下一阶段的重点工作进行了详细安排。吴总在讲话中指出：第一季度的工作从党建引领物业融入基层治理、安全管理及团队建设上尽管取得一定成绩，但仍面临市场经营压力大、安全隐患整治难度大、项目日常服务水平参差不齐等诸多不足；第二季度的工作要牢固树立安全意识，各项目无论是消防安全、电梯安全、排水系统安全，还是人员工作安全都必须做到强警示、细排查、实整改；日常服务工作要深入到一线、深入到业主中去，项目管理团队要通过四保一服的高品质基础服务结合社区文化活动开展、便民服务活动的落实，夯实“森诚物业”品牌基石，实现“森诚物业”的业主认可度和社会美誉度不断提升。
为提升物业管理服务的规范化与专业化水平，本次会议还邀请到资深律师何云福主任进行《民法典》的专题培训。培训以详实的案例分析，精辟的法律条文讲解相结合的方式，深入浅出地将枯燥理论知识转化通俗易懂的实际应用场景，进一步增强了公司员工对《民法典》法律知识的深入了解。
总结是为了更好的提升，更是对未来工作的精准谋划与动员。森诚物业全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，持续提升服务品质，为业主创造更加舒适、安全、便捷的居住环境，推动公司高质量发展迈向新台阶。
