为全力冲刺年终经营目标，夯实公司经营发展基础，确保圆满完成全年各项工作任务，2025年11月24日，森诚物业组织公司管理层30余人召开年终经营冲刺会议。 公司副总经理邹总深入分析了2025年度阶段经营数据。他要求将冲刺目标分解到每一位员工，形成“人人有责任、个个有目标”的工作格局。同时，要加强各部门之间的协同配合，形成工作合力，确保年终经营冲刺工作取得实效。
会议现场，公司总经理张总与各项目签订了《年终冲刺目标责任军令状》，将任务分解到人、责任落实到位，进一步激发了全体员工的攻坚斗志。大家纷纷表态，将以此次会议为契机，统一思想、迎难而上，以最饱满的热情投入到年终经营冲刺工作中，全力确保全年目标圆满完成。
公司董事长吴总围绕年终冲刺核心任务做工作部署并提出明确要求：一是聚焦物业服务提升质量；二是筑牢安全防线；三是加快目标任务攻坚。确保各项指标在12月31日前全面清零。
此次年终经营冲刺会议的召开，公司明确了冲刺方向、凝聚了奋进力量。全体员工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“精益求精、服务至上”的责任感，全力以赴打好年终收官战，为业主交上一份满意的答卷，为公司高质量发展奠定坚实基础。
