为进一步提高公司服务品质，夯实基础管理，营造良好的激励工作氛围，树立比、学、赶、超的团队正气。我司特推行激励机制活动，以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动员工的工作积极性和主动性。

6月13日上午，公司组织在管项目负责人召开了目标激励冲刺会议，参会人员各抒己见，群策群力，为增强团队战斗力、凝聚力，全力冲刺目标献言献策。结合本月1-12日各项目的收费数据和物业服务现场品质达成情况，对已完成目标的项目现场给予发放礼品及精神鼓励，对完成目标较差的项目由公司董事长带领项目经理们共同接受相应的小惩罚。

不管是鼓励还是惩罚，都已成为过去式，相信通过本次激励会议，能进一步让全员树立高品质服务意识、争创一流的竞争意识，为既定的各项指标任务顺利实施达成而不懈努力，实现公司助力个人成长，个人推动公司良性发展的共创共享双赢局面！